科技创新是推动经济增长的重要力量，开放共享则为创新提供了有利环境。无论民营企业还是跨国公司，都试图通过技术创新、产业链协同等途径，不断打破旧有的市场准入边界，以期抓住经济恢复的窗口期，重塑产业格局和生态体系。
2月23日，由《经济观察报》主办的第五届全球商业领袖论坛在上海圆满落幕。本届论坛以“开放共享，聚势创新”为主题，吸引了来自政企研学各界代表参与。作为可持续发展的长期践行者和赋能者，HPE分享了自身推进可持续发展的理念和实践。
HPE全球副总裁，中国区董事总经理朱海翔发表了“助力数字经济，推动高质量发展”的主题演讲。他表示：“HPE作为一家从边缘到云的高科技公司，在积极推动百行百业数字化转型的同时，尤其提倡把可持续发展与企业的核心业务有机结合。我们相信这样既可以提高企业的竞争力，帮助企业成为行业的领导者，而且能为社会的可持续发展贡献力量，更好的实现企业的社会责任。”
助力数字经济，推动高质量发展
HPE将可持续发展列为企业核心业务准则，帮助提高企业的核心竞争力。在HPE的各个运营环节上，我们采用ESG的标准框架，将其作为工具和蓝本，分别在环境，社会和治理这三个方面，重新思考和优化企业全价值链的运营。
更节能高效的数据中心或者IT基础架构，可以大幅度的降低他们数字化转型的总体拥有成本。HPE作为IT解决方案的提供商，明确了三大重点帮助用户提高竞争力和实现可持续发展。
产品设计： 早在1992年HPE就推出“为环境设计(DfE)”计划，融入了提高能效、材料创新和再生设计的三项基本元素。预计将在2015-2025十年间，实现把所有IT产品的节能指标提高30倍的目标。 运营效能： HPE充分运用人工智能技术实现最优的自动化管理，并通过减少过度配置，降低能耗，节省物理空间等举措直接降低客户的运营成本。 循环再生： HPE建立了全球最大的IT设备回收中心。帮助客户解决敏感的数据安全问题，回收部分资金，用于投资在更节能，更高效的新产品。
为了满足客户对于共有云，私有云和混合云的需求，并融合HPE在产品设计，运营效能和循环回收三方面的核心竞争力，HPE在2019年推出HPE GreenLake，并在2022年，实现了所有的产品和解决方案都有能力以服务的方式提供。客户只需要关心自身核心业务运营，从而更切实有效的降低了客户数字化转型的总体拥有成本。
在HPE我们奉行“员工主义”，核心是建立多元平等包容的文化，最大程度的激发所有人的创造力。
多元包容：
在HPE，所有高管和普通员工一样，都不设立专有办公室。同时，为了帮助消除阻碍女性职业发展的偏见，HPE还推出了男性和女性员工均可享受的6个月全薪育婴假期。
弹性混合：
在疫情之后，我们发现员工需要一个更灵活的办公环境，我们推出了弹性混合办公的新模式，通过最新的IT技术帮助员工更灵活的选择办公地点，实现随时随地的合作，激发创造力。
合力向善：
在HPE，我们通过慧与计划“HPE Gives”，帮助全球6万多名员工更好地回馈自己的社区，并基于员工的捐款进行1:1的现金匹配，HPE也鼓励员工积极参加志愿者活动，实现合力向善。
HPE认为，拥有科学的公司治理方法论是企业经营的根本，我们相信诚信经营，才能基业长青。 最高道德标准： HPE奉行合规文化，视道德合规为一切经营的基石，所有的员工都会接受定期的合规培训，对于供应商，也制定了明确行为准则，并严格执行。 透明监管机制： 透明监管中很重要的一点是ESG的计划和执行披露。HPE成立了专门的监管和执行委员会，配合董事会和管理层，并将管理目标、高管薪酬与公司的多元化和气候目标相挂钩。 保持业务连续： HPE非常重视在全公司培养风险管理的意识。公司总部和全球各职能部门都会制定相关的业务持续性战略，以确保员工的安全和业务的持续性。
提升核心竞争力，共谱可持续发展新篇
可持续发展就是企业的核心竞争力，而HPE坚持可持续发展的动力来源于其和企业核心业务的有机结合。站在2023的起点，HPE将继续从环境、社会、治理三大方面，增强产品、人才和管理竞争力，加速百行百业的数字化转型的同时，助推全社会的高质量共同发展。
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